임팩트얼라이언스 Community Way 👋

"점프는 누구나 차별 없이 배움의 기회를 누리고 성장하는 사회를 만들어 가는 비영리 사단법인 입니다. 이번에는 마이크로소프트의 지원으로 청소년과 청년, 경력보유여성들에게 AI(인공지능)와 같은 최신 디지털교육을 제공했습니다. 디지털 대전환의 시대에 발 맞춰, 디지털교육에서도 소외되는 사람이 없도록 점프의 방식으로 노력하겠습니다." - 은초롱 점프 공동대표.

Five lessons from a South Korean early-stage nonprofit on why establishing good governance from the beginning matters and how to adapt governance practices as an organization grows.

임팩트얼라이언스가 일상예술창작센터, 상상우리와 지난 13일 2023년 서울시 미래청년일자리사업 참여 청년들을 대상으로 ‘2023 임팩트 커리어 레시피 : 가치지향적으로 일하기’ 컨퍼런스를 성공적으로 진행했다.서울시 미래청년일자리사업은 기업과 청년의 구인-구직 불일치 해소를 위해 미래

“자원이 우리 조직에게 왔을 때 얼마나 더 효과적으로 문제를 해결할 수 있는지, 문제가 해결됐을 때의 가치 총량에 대해서 생각하고 표현할 수 있어야 합니다. 그 방식이 언어일 수도, 숫자일 수도, 그림일 수도 있습니다. 반드시 화폐화할 필요는 없습니다.”기후위기, 코로나19 팬데믹 등

사회가 당면한 복잡다단한 문제들을 해결하기 위해서는 무엇이 필요할까. 사회가 빠르게 변하는 만큼 새로운 사회 문제 역시 빠르게 생겨나고, 문제의 근본적 해결을 위해서는 표면적 현상이 아니라 문제를 만들어내는 구조를 파악해야 한다. 비영리 영역은 사회의 구조적 문제에 대해 시민들과 공감대를 형성하고 변화를 만들기 위해 노력한다. 최근 소셜 섹터에서 주목을 받고 있는 '비영리 스타트업'은 비영리조직으로서 사회 문제를 해결하겠다는 명확한 사명을 가지며, 동시에 기술 혁신이나 혁신적인 의사결정 방식 등 스타트업의 특성을 함께 보유한 조직을

사회문제를 해결하는 다양한 이해관계자들의 연결·연대·성장을 이야기하는 'SOVAC 2023 OFFLINE'이 서울 광진구에 위치한 워커힐 호텔에서 15일 열렸다. 세션 'ESG는 이제 기본, 그런데 다양성은 준비하셨나요?'에서는 ESG 중 S에 해당하는 '사회'에 집중하며, 국내 소셜벤처의 다양성과 포용에 대해 논의했다. 사회를 맡은 구효정 서울소셜벤처허브 메니저는 "기업의 ESG 실무자를 대상으로 올해 가장 중요시한 키워드를 설문조사한 결과 E(환경)는 82%에 달하나 S(사회)는 9%에 그쳤다. S(사회)는 평가 관리가 까다롭기

성동저널 김재태 기자 = 성동구(구청장 정원오)는 지난 15~17일 성수동 언더스탠드에비뉴에서 ‘함께하는 소셜벤처, 포용으로 미래를 그리다'라는 주제로 서울숲 소셜벤처 엑스포(EXPO)를 성황리에 개최했다.올해로 7회째를 맞이하는 ‘서울숲 소셜벤처 엑스포’는 사회적 가치를 창출하는 소셜벤처의 성과를 공유하고 소통하는 자리이다.올해는 전국 160여 개 소셜벤처 기업들과 SK, KT&G, 임팩트얼라이언스, 한양대학교 등이 참여해 행사 기간 2,000여 명의 관람객이 방문하며 민·관·학을 아우르는 명실상부한 전국 최고 소셜벤처 축

임팩트얼라이언스는 장애인 접근성 향상을 위한 '서울숲임팩트밋업 #모두13(모두를 위한 일과 삶)'을 개최한다고 밝혔다. 이번 '서울숲임팩트밋업 #모두13(모두를 위한 일과 삶)'은 내달 1일 오후 4시부터 6시까지 헤이그라운드 브릭스 성수에서 개최될 예정이다. 동구밭 노순호 대표는 '장애인과 함께 일하는 법'에 대해 발제할 예정이며, 소소한소통 백정연 대표는 '장애인과 함께 사는 법'이라는 주제로 발표한다. 행사 당일 오전 10시부터는 해당 장소를 리모트워크 공간으로 이용할 수 있다.

“발달장애인 바리스타는 왜 오래 일하지 못할까요?”노순호 동구밭 대표가 물었다. 현재의 동구밭이 있기까지 세 번의 창업을 했다는 동구밭은 창업 초기에는 원인을 발달장애인에게서 찾았다고 했다. 노 대표는 “발달장애인 바리스타가 오래 일하지 못하는 이유는 사회성이 부족해서였다. 어떻게 하

"이번에 개봉한 영화 ○○○가 재미있대. 주말에 보러 갈까?" 우리가 일상에서 친구, 가족, 연인과 약속을 잡을 때 흔하게 주고받는 말이다. 보고 싶은 영화가 있으면 언제, 어느 지역 어떤 영화관으로 갈지를 정하고, 선호하는 좌석을 골라 예매한다. 영화관에 갈 때는 버스와 지하철, 택시, 자가용 중 편한 수단을 골라 이용하고, 영화관에 도착해서는 취향에 따라 팝콘과 같은 주전부리를 사기도 한다.만약 이 말의 화자와 청자가 지체장애를 가진 휠체어 사용자가 되면 어떨까? 그러면 고민해야 하는 일의 내용이 상당히 달라진다. 상영관이 있는

프로젝트 일자리 확대로 ‘지금 세대의 일과 삶의 문제’를 풀어보자는 의견이 등장했다.13일, 사단법인 임팩트얼라이언스(이사장 허재형)가 주최한 ‘지금 세대의 일과 삶, 그리고 로컬’ 세미나에서 박정웅 임팩트얼라이언스 팀장은 “지금 세대의 일과 삶의 문제를 정규직 일자리 늘리기로만 푸는

" 제가 생각하는 리더십 성장이란 '성숙'입니다.누군가를 내 마음대로 하지 않는 것이 성숙이라고 생각해요. "Q. 회사가 해결하고자 하는 사회환경문제는 무엇이고, 이를 해결하기 위해 어떤 일을 하고 계신가요?해피문데이는 ‘더 많은 여성의 건강한 삶’을 구현한다는 미션 아래 오늘도 열심히 일하고 있습니다. 누구든 사회경제적 요인에 의한 격차 없이 건강에 접근할 수 있기를 바라요.비즈니스 축은 ‘서비스’, ’커머스’, ‘콘텐츠’로 크게 세 가지가 있습니다. 먼저 대표적인 서비스 ‘헤이문’은 월경 주기 관리를 통해 자신의 몸에 대해 잘 기록하고 이해할 수 있는 서비스예요. ‘커머스’는 헬스케어의 기본인 좋은 제품을 다루는 파트인데요, 대표적으로 월경 케어 브랜드 ‘해피문데이'를 운영하며 생리대, 탐폰 등 월경 관련 제품들을 직접 제작하고 있습니다. 콜라보를 진행해 해피문데이 에디션 제품을 판매하기도 하고, 여성 건강 케어에 유용하게 쓸 수 있는 좋은 제품들을 선별해서 소개해드리는 커머스 ‘헤이문 쇼핑'도 제공하고 있어요. 마지막으로 정확하고 유용한 정보에 대한 격차를 줄이고 싶다는 마음으로, 전문성을 바탕으로 신뢰할 수 있으면서도 동시에 이해하기 쉬운 ‘콘텐츠’를 만듭니다. Q. 가장 중요하다고 생각하는 조직 운영 원칙이 있다면 무엇인가요?해피문데이에는 일하는 문화를 설명하는 ‘워크 컬처 코드’가 있어요. 우리가 일하는 존재로서 어떤 사람들인지, 어떻게 일하는지를 표현하는 코드에요.  그중 우리가 어떤 사람들인지 세 가지 항목을 소개해 드릴게요. 먼저, 해피문데이 구성원은 기업이 추구하는 미션에 공감해 열정적으로 일하는 ‘열정’적인 사람들이고, 조직 안에서 개인의 역량과 책임 의식을 바탕으로 우선순위를 설정하고 결정을 내리는 ‘규율 있는 사고와 행동’을 합니다. 또 우리는 ‘축적과 돌파'의 힘을 믿는 사람들이에요. 우리가 지향하는 가치를 만들기 위해서는 축적의 시간이 필요해요. 한 명으로, 한 번의 시도로 완성되지 않죠. 그렇게 축적이 쌓이면 ‘돌파’를 할 수 있게 되고 이 과정이 반복되면 혁신, 즉 임팩트를 낼 수 있다고 믿습니다. 더러는 축적이 아닌 반짝하고 나타나는 성과로 잠시 속여볼 수도 있겠지만, 진정한 임팩트는 축적과 돌파를 통해 만들어진다고 생각해요. 그리고 이에 대한 믿음과 끈기를 중요하게 생각하고요.이처럼 워크 컬쳐 코드를 만들어 두는 일은 신규입사자분들이 업무를 잘 진행할 수 있도록 울타리를 잘 만들어 놓는 일이라고 생각하기도 합니다.(출처: 해피문데이 채용 페이지)Q. 조직을 운영하며 가장 힘들었던 시기는 언제였나요?지금이요. 점점 더 힘드네요. (웃음) 2년 차쯤엔 좀만 더 버티면 괜찮아질 거라고 생각했어요. 구성원이 10명 정도일 때는 20명, 30명이 되면 훨씬 편할 거라고 생각했고요. 투자받으면 좀 나아지겠지, 생각한 적도 있어요. 그런데 이런 생각으로 순간을 버텨나가기만 하면, 언젠가 무너지는 순간을 만나게 될 수 있겠더라고요.제가 선택한 이 길은 끝이 없어요. 회사가 커질수록, 내가 내리는 결정의 무게가 더해지면 더해지지 절대 가벼워지지 않아요. 결코 쉬워지지도 않고요. 이 사실을 잘 받아들이고, 오늘의 나는 어떻게 생각하고 결정할지를 찾는 게 더 맞는 것 같아요. 오늘은 어제와 다른 오늘의 고민이 생기고, 어떤 고민이 한 번 해결되고 나면 그 고민은 별 게 아니었던 것처럼 느껴지죠. 계속 반복이에요. 시간이 지날수록 고민의 진폭도 점점 더 커지는데요, 대신 맷집도 점점 더 늘어요. 맷집이 느는 속도보다 고민이 늘어나는 속도가 왜 항상 더 빠를까 궁금하긴 합니다. (웃음) 해피문데이의 조직구성길드 4개, 하우스 3개로 구성되어 있습니다. 먼저 길드는 제품을 만들고 소싱하는 브랜드 길드, 서비스의 기획/개발/디자인을 하는 서비스 길드, 여러 종류의 마케팅을 하는 마케팅 길드, 그리고 이 모든 것들이 성장하는데 구멍이 뚫리지 않도록 하는 오퍼레이션 길드로 이루어져 있어요. 하우스는 개발, 디자이너, 기획 하우스로 이루어져 있고요. 격월에 한 번씩 하우스 단위로 모여 서로의 현황을 공유하고, 일하는 방식을 나누기도 합니다.길드와 하우스 구성을 도입한 지는 2년 정도 됐어요. 당시는 한 사람이 여러 가지 일을 다 맡아서 하는 등 규모가 작았죠. 그럼에도 한 사람이 어떤 일을 맡고 있는지 초기 단계부터 생각하면서 조직 구조를 짜는 게 좋은 것 같아요. 그래야 규모가 커질때 어떻게 포지션을 나눌 수 있는지 미리 고민할 수 있더라고요. Q. 힘든 하루를 버티게 해주는 나만의 루틴이 있다면요?저는 스트레스를 관리하는 바구니가 작게 여러 개 있어요. 첫 번째로, 힘이 들 때 내 일상을 지킬 힘이 아직 남아 있다는 걸 스스로 확인할 수 있는 액션들을 해요. 대표적으로는 집안일을 합니다. 빨래를 돌리거나, 화장실 청소를 하면서 ‘내가 아직 일상을 지킬 수 있구나!’ 하고 확인해요. 두 번째로, 자기 전에 책을 꼭 읽습니다. 어떤 날은 두 페이지밖에 못 읽더라도, 반드시 책을 펴요. 제가 언제 힘든가 돌아보면, 많은 일을 했을 때보다는 인풋과 아웃풋의 밸런스가 안 맞아서 힘들 때가 많더라고요. 아웃풋을 너무 많이 내고 있었다면 인풋을 줘야 해요. 내 최소한의 인풋 관리가 필요한 거죠. 세 번째로, 신앙이 있기에 기도를 하기도 해요. 마음 밭을 열심히 관리합니다. 마지막으로, 체력적으로 지치면 ‘고기 먹고 싶다'고 동료들에게 말해요. 되게 별거 아니죠? (웃음) 저는 스스로 ‘대표가 되어서, 왜 이정도밖에 못 버티는 거야.’ 이런 생각 안 해요. 그냥 좀 힘든가 보다 하죠. 힘든 날엔 하루 휴가를 쓰기도 하고요. 내가 하루 휴가 쓴다고 해서 회사가 망하는 건 아니거든요. 가끔 휴가를 쓰고 일할 때도 있어요. 누군가 나의 즉각적인 답변을 바라지 않는 상황에서 일하는 여유를 느끼고 싶어서요.Q. 대표님이 생각하는 리더십 성장이란 무엇인가요?리더십 역량이 성장한다는 건, 사람이 성숙해가는 것이라고 생각해요. 성숙이란 ‘누군가를 내 마음대로 하려고 하지 않는 것’이라고 생각하고요. 다양성을 진짜 이해하는 거죠. 사람을 입맛대로 쓰려고 하는 게 아니라, 그 사람을 어떻게 하면 더 잘 이해하면서 길을 찾아 나갈 수 있을까 고민하는 것, 그렇게 더 많은 길을 만들어내는 것이라고 생각합니다.처음엔 나와 비슷한 부분, 내가 좋아하는 부분만 보일 수 있지만 언젠간 맞지 않는 또는 불편하게 느껴지는 지점도 만나게 되거든요. 그래도 이해해보는 거죠. 부딪히는 부분을 좋게 푸는 방안에 대해서도 고민하고요. 그 과정에서 사람을 변화시키기보다는, 사람을 이해함으로써 그 사람이 가진 틀을 깰 수 있도록 도와주는 게 진짜 성숙이 아닐까 생각합니다.  ⓒ 폴인, 최지훈Q. 해피문데이를 어떤 조직으로 만들어가고 싶나요?항상 같이 답을 찾을 수 있다고 믿는 조직이었으면 좋겠습니다. 새로운 문제는 지금도 계속 나오거든요. 저도 계속 고민하고 배워나가고 있고요. 그 과정에서 개인 성장의 기회가 끊임없이 있을 수 있으면 좋겠어요. 이왕 일하는 거 보람있게, 즐겁게 일할 수 있기를 바라고요.Q. 꿈꾸는 조직을 만들어가기 위해 시도해본 한 가지가 있다면 소개해주세요. 올해 헤이리더스에 가입한 후 <Leader’s HR> 워크숍을 듣고, 미래의 해피문데이는 어떤 모습일지 조직 디자인을 해봤어요. 사업 계획에 맞춰서요. 우리가 서비스를 구현해나가는 데 있어서 개발자가 이 정도 규모로 늘어나면, 프로덕트 디자이너도 그에 맞게 늘어나야 하겠다 등의 미래 조직도를 구체적으로 상상할 수 있었어요. 회사의 단계에 따라 새롭게 추가할 포지션들도 미리 생각해봤고요. 그래서 미래에 대해 얘기할 때, 미래 계획에 대해 질문을 받을 때도 좀 더 여유 있게 대답할 수 있게 됐어요. 왜 조직 디자인이 그렇게 중요하다고 하는지 새삼 느꼈어요. 창업 초기에는 조직 디자인이 진짜 어려울 수 있는데요. 우리 회사가 이제 PMF도 찾았고, 어느 정도 방향을 좀 잡은 것 같다면 꼭 해보길 권합니다. 특히 빠르게 성장하는 스타트업이라면, 막 달리는 와중에 정신없이 사람을 뽑게 되면 이런저런 문제가 터지기 마련이잖아요. 조직 디자인을 해놓으면 맵Map을 갖고 있는 느낌, 어떤 일이 생기더라도 대처할 수 있는 느낌이 들더라고요.조직도는 우리가 가진 경쟁력, 전략, 우선순위를 보여준다고 생각해요. 그만큼 중요한 조직도를 미리 그려보고 고민하는 건 정말 큰 도움이 됩니다. Leader's HR 워크숍 진행해주신 황성현 대표님이 말씀하신 것처럼, 미래 조직도에 곧 회사의 미래 전략이 있다, 계획이 있다는 말과 같다고 생각하기도 하고요. 다시 한번 강조하고 싶네요. 꼭 해보세요! (웃음) To. 헤이리더스 멤버들최근에 한 대표님과 만나서 고기를 먹었어요. 제가 힘들어서 고기 먹은 날인데요. (웃음) 대표님께서 제가 과거에 해드렸던 이야기가 큰 힘이 되었다는 말씀을 하시더라고요. 회사의 성공과 연관성이 있는 변수란 무엇인가를 추적한 어느 아티클 이야기였어요. 창업자의 나이, 전공, 분야, 펀딩 규모 등 모든 요소를 고려해서 분석해봤는데 유일하게 상관관계가 있는 항목은 딱 하나, ‘기업 평균수명’이라는 내용이었죠.그 내용과 함께 버티면 올라간다는 이야기를 했었나 봐요. 대표님은 제 얘기를 생각하면서 버텼다고 말씀하시더라고요. 그래서 제가 멤버분들께 하고 싶은 이야기는 이겁니다. ‘잘 버텨보자. 다 버티고 있는 거다. 버티는 만큼 성공 확률도 높아지고 있다!’From. 해피문데이 김도진

여성의 건강한 삶을 위한, 여성에 특화된 서비스 팸테크(femtech) 시장 성장세가 심상치 않다. 한 시장조사기관 발표에 따르면 2019년 글로벌 팸테크 시장규모는 약 188억 달러로 2027년에는 600억 달러까지 성장할 것으로 예측했다.국내도 스타트업부터 대기업까지 앞다퉈 팸테크 시장 진출에 나서고 있다. 그 중 ‘더 많은 여성의 건강하고 행복한 삶’을 위해 생리대 제품 생산부터 온라인 플랫폼까지 성공적으로 선보이며 2020년 9월 앱 출시 후 8개월 만에 누적 다운로드 20만 돌파, 지난해에는 50만 다운로드를 기록하며 독보

임팩트얼라이언스와 일상예술창작센터, 상상우리는 서울시 미래청년일자리사업 참여 청년들을 대상으로 ‘임팩트 커리어 레시피 : 가치지향적으로 일하기’ 행사를 성공적으로 마쳤다고 밝혔다.서울시 미래청년일자리사업은 코로나19 타격으로 고용위기를 겪고 있는 청년에게 새로운 분야 일자리를 지원하는 사업이다. 온라인콘텐츠, 제로웨이스트, 소셜벤처 분야 기업과 청년을 매칭하여 일경험과 직무능력 향상 교육을 지원하고 미래변화를 주도할 수 있는 경력형성의 기회를 제공한다.1부 ‘지금청년일자리’에서는 ▲'임팩트캠퍼스'를 운영하는 사단법인 루트임팩트 이지

MZ세대가 바라는 임팩트 지향 커뮤니티는 어떤 모습일까. 20일 열리는 SK의 민간 사회적가치 플랫폼 'SOVAC(소셜밸류커넥트)'에서 90년대생을 중심으로 이에 대한 논의가 펼칠 예정이다.먼저 '80년대생들의 임팩트 커뮤니티 스토리'를 주 내용으로 담은 나종일 루트임팩트 리드의 발표에 이어서, '90년대생 여성'이라는 공통점을 지닌 ▲김도진 해피문데이 대표 ▲박혜민 뉴웨이즈 대표 ▲구효정 서울소셜벤처허브 매니저 ▲박유진 이로운넷 기자가 나와 이야기를 나눌 예정이다.나 리드는 밀레니얼 세대를 중심으로 서울숲 임팩트 클러스터가 만들어

1980년대생부터 2000년대생까지 섞여있는 MZ는 때때로 같은 세대로 분류되기도 한다. 이 중에는 임팩트 생태계의 주축을 이끌어가는 80년대생과 90년대생들도 있다. 10년 간 빠른 성장과 변화를 경험했던 임팩트 생태계이기 때문에 그들 사이에는 미묘한 차이가 있다. 8090은 특히 커뮤니티를 정의하고 감각하는 기준이 달랐다.

사회적 가치 창출을 목표로 하는 기업들은 그들의 존재 가치와 영향력을 어떻게 확인할까. 최근 이를 위해 ‘소셜임팩트 측정’이 화두로 오르고 있다.조명 브랜드 ‘루미르’는 임팩트 측정을 통해 사회적 가치에 대한 사내 공감대를 공고히 한 기업이다. 루미르는 빛이 부족한 국가들의 국민을 위해, 폐식용유를 활용해 켤 수 있는 램프를 개발한다. 지난 15일 성수동 KT&G 상상 플래닛에서 열린 ‘제3회 소셜임팩트 레시피 클럽’ 현장에서 박제환 루미르 대표는 “‘SK 사회적가치연구원과 함께 임팩트 리포트를 발간하면서 우리가 만들어내는 가치에

한국청년기업가정신재단이 소셜벤처 생태계 내 교류 활성화를 위한 '제2회 소셜임팩트 레시피 클럽'을 25일 헤이그라운드 서울숲점 10층 포레스트라운지와 한국청년기업가정신재단 유튜브를 통해 온·오프라인으로 동시 진행했다. 중소벤처기업부 지원으로 기술보증기금과 한국청년기업가정신재단이 컨소시엄으로 운영 중에 있는 '2022년 소셜벤처 육성사업'의 일환인 '소셜임팩트 레시피 클럽'은 소셜벤처 생태계 내 격차 해소를 위해 임팩트 조직의 지식과 경험을 공유해 관계자들의 효율적인 성장을 지원하고 교류 활성화를 위해 마련됐다. 올해 처음 마련한 행사로 지난 4월 27일 첫 회를 진행했고, 이번이 두 번째 진행이다. 향후 매월 1회 진행할 예정이다. 이번 행사의 주제는 '지속가능한 조직을 위한 임팩트 커뮤니케이션'(부제 : 임팩트 생태계의 조직문화=사회적가치의 내재화)으로 임팩트 커뮤니케이션의 노하우 및 사례에 대해 논의했다.

한국청년기업가정신재단이 소셜벤처 생태계 내 교류 활성화를 위한 '소셜임팩트 레시피 클럽'을 4월 27일(금) 헤이그라운드 서울숲점에서 개최했다.본 행사는 중소벤처기업부의 '2022 소셜벤처 육성사업'의 일환으로, 소셜벤처 간 교류를 활성화하고 기관 간의 협업을 장려하기 위해 올해 처음 마련된 행사로, 앞으로 매월 진행 예정이다.이번 1회 행사의 주제는 '임팩트 리포트의 모든 것'(부제 : '사회적가치의 측정과 전달')으로 소셜벤처, 중간지원조직 및 투자기관의 임팩트 리포트 제작과 활용에 대해 논의했다.행사 1부에는 ▲김경하 트리플라