Home

임팩트얼라이언스 Community Way 👋

사회문제를 해결하려는 이들의 연대이자 안전망

모습과 방법은 다양하지만 더 나은 세상이라는 공동의 목적을 가진 이들이 모이는 곳, 동시에 서로의 빈틈을 맘껏 드러내며 새로운 방식을 찾는 곳, 임팩트얼라이언스와 함께해요!
임팩트얼라이언스는 임팩트 지향 조직들이 본연의 미션과 문제 해결에 집중하기 위해 또 구성원들이 지속적이고 안정적으로 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 필요한 정책을 제안하고 경계와 영역을 넘어 생태계 단위의 협력을 촉진합니다.
why impact ⨉ why alliance ⇶ Impact Alliance

2024년 09월

▰ 임팩트 써밋 #비영리스타트업 : 새로운 수요과 공급을 만들어가는 사람들

Ι 임팩트얼라이언스 X 임팩트서클 X 소셜밸류랩 X 누구나데이터 X 마이오렌지 X 사단법인 온율 X 서울소셜벤처허브

▰ (SOVAC과 함께하는) 제1회 대한민국 사회적 가치 페스타

Ι 임팩트얼라이언스 X 현대해상 X 크립톤 X 윙윙 X 디쓰리쥬빌리파트너스 X 코끼리공장 X 사회적협동조합 menTory X 임팩트서클
Ι 임팩트얼라이언스 X 중앙사회서비스원 X 루트임팩트 X 잉쿱 X 한국한의산업진흥협회
보도자료
리뷰 콘텐츠

2024년 07월

▰ 서울숲 임팩트 밋업 : 성장을 돕는 사람들이 성장하려면

Ι 임팩트얼라이언스 X 루트임팩트 X 소풍벤처스 X 엠와이소셜컴퍼니 X 임팩트스퀘어 X 서울소셜벤처허브
Ι 점프, 무의, 온율, 베어베터, 열매나눔재단, 교육실험실21, 퍼센트, 소셜밸류랩, 나이오트, 주한덴마트대사관 이노베이션팀, 월드비전 ESG사회공헌본부, LBD, 한국벤처캐피탈협회, LiNK, 아산나눔재단, 중앙사회서비스원, 서울소셜벤처허브, 서울시 상생기업지원팀, 함께일하는재단, SIO, 트리플라잇, 임팩트확산네트워크, 코코네스쿨

2024년 06월

▰ 임팩트얼라이언스@제주 : AI와 소셜임팩트의 만남

Ι 임팩트얼라이언스 X 앤스페이스 X 임팩트서클
Ι 제주미래디자인포럼, 제주사회적경제지원센터, 제주스퀘어, 옹포정미소, 애월교육협동조합 이음, 제주특별자치도 소통협력센터, 소셜캠퍼스온 제주, 엠와이소셜컴퍼니, 엠에이치넷 등

2024년 05월

▰ 임팩트 써밋 #로컬 : 지역 문제 해결의 문법을 찾아가는 사람들

Ι 임팩트얼라이언스 X 임팩트서클 X 윙윙 X 멘토리 X 진저티프로젝트 X STAXX X YBI
보도자료
리뷰 콘텐츠

2024년 04월

▰ 서울숲 임팩트 밋업 : Loneliness to Fullness

Ι 임팩트얼라이언스 X 씨닷 X 지구닦는사람들 X 소셜임팩트뉴스
Ι 씨닷, 지구닦는사람들, 누구나데이터, 루트임팩트, 베어베터, 십시일밥, 씨닷, 지구닦는사람들, 임팩트스퀘어, 향기내는사람들, 중앙사회서비스원, 에이징커뮤니케이션센터, 행복한삶, 무브유어마인드, 코치미, LBD

2024년 02월

▰ 2024 임팩트얼라이언스 정기총회

Ι 임팩트얼라이언스 신규 이사 선임
Ι 네오에이블, 노을, 누구나데이터, 러블리페이퍼, 레드나인커뮤니케이션, 루트임팩트, 마이오렌지, 마인드허브, 무의, 미더, 브라더스키퍼, 비소사이어티, 센티넬이노베이션, 소리를보는통로, 소셜밸류랩, 소소한소통, 스프링샤인, 아름다운가게, 앤스페이스, 열매나눔재단, 오롯플래닛, 임팩토리얼, 점프, 지구닦는사람들, 청년문간, 코액터스, 테스트웍스, 토도웍스, 해피문데이, 네스트앤드, 도도한콜라보, 동구밭, 라이브스톡, 십시일밥, 에이치투케이, 엠와이소셜컴퍼니, 열린옷장, 오티비컴퍼니, 윙윙, 이큐포올, 인라이튼, 인비저닝파트너스, 트리플래닛, 퍼센트, 향기내는사람들
안정권, 노을 CSO(Chief Sustainability Officer)
#사업조직 #40대 #IPO(코스닥) #바이오/의료 #AI #SW #제조
제 2회 소셜임팩트 레시피 클럽(1부-주식회사 노을 안정권 CSO)
***2022년 소셜벤처 육성사업*** [소셜임팩트 레시피 클럽]은 소셜벤처 생태계 내 격차 해소를 위해 임팩트 조직의 지식과 경험을 공유하여 관계자들의 효율적인 성장을 지원하고 교류 활성화를 위해, 2022년 4월 매월 정기적으로 운영할 예정입니다. ■ 행 사 명: 제2회 소셜임팩트 레시피 클럽 ■ 행사일시: 2022년 5월 25일(수) 16:00~17:30 ■ 행사장소: 헤이그라운드 서울숲점 10층, 포레스트라운지 ■ 주 제: 지속가능한 조직을 위한 임팩트 커뮤니케이션 (부제 : 임팩트 생태계의 조직문화=사회적가치의 내재화) ■ 1부 : 발제 - 선종헌 루트임팩트 피플앤컬쳐팀 팀장(질문이 끊이지 않는 조직 만들기) - 안정권 주식회사 노을 CSO(소셜벤처, 지속가능한 조직으로 성장하기) ■ 2부 : 토크콘서트 - 패널 : 발제자 2명, 조성도 슬로워크 대표, 김세은 MYSC 선임컨설턴트 - 모더레이터 : 박정웅 임팩트얼라이언스 팀장 ■ 주최 : 중소벤처기업부 ■ 주관 : 기술보증기금, 임팩트얼라이언스, 한국청년기업가정신재단 ■ 문의처 - 한국청년기업가정신재단 허정혁 팀장(02-2156-2357, jhhuh@koef.or.kr) (행사 리뷰를 빠르게 접하고 싶으시다면...) ■ 뉴스레터(알찬소식) 구독하러가기 ☞ https://page.stibee.com/subscriptions/129344

2023년 12월

▰ 2023 임팩트 커리어 레시피 컨퍼런스

Ι 임팩트얼라이언스 X 일상예술창작센터 X 상상우리 X 헤이그라운드 브릭스 X 트리플래닛 X 니트생활자 X 계단뿌셔클럽 X 지구닦는사람들(와이퍼스)

▰ 서울숲 임팩트 밋업 : 체인지메이커의 해외 출장

Ι 임팩트얼라이언스 X 서울소셜벤처허브 X 소셜캠퍼스온 서울1센터
Ι 임팩트스퀘어, 엠와이소셜컴퍼니, 비소사이어티, 크레비스파트너스, 레드나인커뮤니테이션, 루트임팩트, 마이오렌지, 베어베터, 점프, 상상우리, 스프링샤인, 아름다운가게, 제이에이치서스테인, 테스트웍스

2023년 10월

▰ 서울숲 임팩트 밋업 : 비영리 스타트업과 필란트로피 펀드

Ι 임팩트얼라이언스 X 서울소셜벤처허브 X 소셜캠퍼스온 서울1센터
Ι 사단법인 점프, 루트임팩트, 러블리페이퍼, 누구나데이터, 에누마, 빅이슈코리아, 청년문간, 상상우리, 서울그린트러스트, 니트생활자, 미래교실네트워크

2023년 9월

▰ SOVAC 2023 : ESG는 이제 기본, 그런데 다양성은 준비하셨나요?

Ι 임팩트얼라이언스 X 서울소셜벤처허브 X 노을 X 테스트웍스 X 아립앤위립(신이어마켙)

▰ 제7회 서울숲 소셜벤처 엑스포 : ‘모두를 위한 이동권’ 특별전시

Ι 휠체어 사용자의 이동을 돕는 소셜벤처 제품과 서비스 통합 전시 및 체험 부스 운영
Ι 임팩트얼라이언스 X 토도웍스 X 코액터스 X 세상파일 X 오티비컴퍼니 X 소셜캠퍼스온 서울1센터 X 성동구

▰ 서울숲 임팩트 밋업 : 모두를 위한 일과 삶

Ι 임팩트얼라이언스 회원사 밋업 X 서울소셜벤처허브 X 소셜캠퍼스온 X 성동구사회적경제지원센터
Ι 동구밭, 루트임팩트, 베어베터, 상상우리, 소소한소통, 오롯플래닛, 오파테크, 코액터스, 테스트웍스, 토도웍스, 소리를보는통로, 네스트앤드, 협동조합 무의, 피플라, 유니마인드랩, 계단뿌셔클럽, 이큐포올, 한국장애인식개선교육센터, SK
보도자료
리뷰 콘텐츠

2023년 6월

▰ 서울숲 임팩트 밋업 : 지금세대의 일과 삶, 그리고 로컬

Ι 임팩트얼라이언스 회원사 밋업
Ι 사회연대은행, 임팩트스퀘어, 루트임팩트, 소리를보는통로, 도도한콜라보, 마이오렌지, 소소한소통, 위코노미, 임팩토리얼, 청년문간, 니트생활자

2023년 5월

▰ 미래청년일자리 소셜벤처/제로웨이스트 매칭박람회

Ι 임팩트얼라이언스 ⨉ 상상우리 ⨉ 헤이그라운드 브릭스 ⨉ 일상예술창작센터
보도자료
이번 매칭박람회는 참여를 희망하는 청년들에게 더 많은 기회를 제공하고, 미스매칭을 줄이기 위해 제로웨이스트 분야 운영기관인 상상우리와 소셜벤처 분야 운영기관인 일상예술창작센터가 공동으로 개최했다. 또한 사회·환경 문제를 해결하는 조직들이 모여 협의체를 이룬 임팩트얼라이언스와 청년들이 사회·환경 문제를 해결하는 의미 있는 커리어를 시작하고 지속할 수 있도록 다양한 교육과 서비스를 제공하는 임팩트캠퍼스(루트임팩트)가 협력해 다양한 프로그램을 준비했다.

2023년 4월

▰ 영화 <드림> 상영회

Ι 임팩트얼라이언스 ⨉ 빅이슈코리아
보도자료
빅이슈코리아는 영화 [드림]의 개봉에 발맞춰 메가박스 성수점을 빌려 초청상영회를 연달아 열었다. 성수동을 중심으로 임팩트 생태계를 발전시키고 있는 임팩트얼라이언스 회원사와 임팩트 커뮤니티 공간인 헤이그라운드 입주사들, 빅이슈 프로젝트에 참가했던 경력보유여성 그룹 루트임팩트 리부트캠프, 그리고 소셜임팩트뉴스도 초대돼 함께 영화 개봉을 축하했다.

2023년 2월

▰ 임팩트얼라이언스 2023년 정기총회

Ι 임팩트얼라이언스 신규 이사 선임
Ι 네스트앤드, 노을, 도도한콜라보, 디쓰리쥬빌리파트너스, 라이브스톡, 루트임팩트, 멘토리, 비소사이어티, 사회연대은행, 소리를보는통로, 십시일밥, 어뮤즈, 열린옷장, 위누, 위코노미, 임팩토리얼, 점프, 제이에이치서스테인, 크레비스파트너스, 트리플래닛, 퍼센트, 해피문데이, 누구나데이터, 베어베터, 사회적가치연구원, 상상우리, 소소한소통, 에이치투케이, 엠와이소셜컴퍼니, 오티비컴퍼니, 인비저닝파트너스, 임팩트스퀘어, 코러싱, 포이엔, 마이오렌지, 오롯플래닛, 파라스타엔터테인먼트, SK
김도진, 해피문데이 대표
#사업조직 #30대 #SeriesB #펨테크 #서비스 #커머스 #콘텐츠
축적과 돌파의 힘, 해피문데이 김도진 대표 : Hey Leaders
" 제가 생각하는 리더십 성장이란 '성숙'입니다.누군가를 내 마음대로 하지 않는 것이 성숙이라고 생각해요. "Q. 회사가 해결하고자 하는 사회환경문제는 무엇이고, 이를 해결하기 위해 어떤 일을 하고 계신가요?해피문데이는 ‘더 많은 여성의 건강한 삶’을 구현한다는 미션 아래 오늘도 열심히 일하고 있습니다. 누구든 사회경제적 요인에 의한 격차 없이 건강에 접근할 수 있기를 바라요.비즈니스 축은 ‘서비스’, ’커머스’, ‘콘텐츠’로 크게 세 가지가 있습니다. 먼저 대표적인 서비스 ‘헤이문’은 월경 주기 관리를 통해 자신의 몸에 대해 잘 기록하고 이해할 수 있는 서비스예요. ‘커머스’는 헬스케어의 기본인 좋은 제품을 다루는 파트인데요, 대표적으로 월경 케어 브랜드 ‘해피문데이'를 운영하며 생리대, 탐폰 등 월경 관련 제품들을 직접 제작하고 있습니다. 콜라보를 진행해 해피문데이 에디션 제품을 판매하기도 하고, 여성 건강 케어에 유용하게 쓸 수 있는 좋은 제품들을 선별해서 소개해드리는 커머스 ‘헤이문 쇼핑'도 제공하고 있어요. 마지막으로 정확하고 유용한 정보에 대한 격차를 줄이고 싶다는 마음으로, 전문성을 바탕으로 신뢰할 수 있으면서도 동시에 이해하기 쉬운 ‘콘텐츠’를 만듭니다. Q. 가장 중요하다고 생각하는 조직 운영 원칙이 있다면 무엇인가요?해피문데이에는 일하는 문화를 설명하는 ‘워크 컬처 코드’가 있어요. 우리가 일하는 존재로서 어떤 사람들인지, 어떻게 일하는지를 표현하는 코드에요.  그중 우리가 어떤 사람들인지 세 가지 항목을 소개해 드릴게요. 먼저, 해피문데이 구성원은 기업이 추구하는 미션에 공감해 열정적으로 일하는 ‘열정’적인 사람들이고, 조직 안에서 개인의 역량과 책임 의식을 바탕으로 우선순위를 설정하고 결정을 내리는 ‘규율 있는 사고와 행동’을 합니다. 또 우리는 ‘축적과 돌파'의 힘을 믿는 사람들이에요. 우리가 지향하는 가치를 만들기 위해서는 축적의 시간이 필요해요. 한 명으로, 한 번의 시도로 완성되지 않죠. 그렇게 축적이 쌓이면 ‘돌파’를 할 수 있게 되고 이 과정이 반복되면 혁신, 즉 임팩트를 낼 수 있다고 믿습니다. 더러는 축적이 아닌 반짝하고 나타나는 성과로 잠시 속여볼 수도 있겠지만, 진정한 임팩트는 축적과 돌파를 통해 만들어진다고 생각해요. 그리고 이에 대한 믿음과 끈기를 중요하게 생각하고요.이처럼 워크 컬쳐 코드를 만들어 두는 일은 신규입사자분들이 업무를 잘 진행할 수 있도록 울타리를 잘 만들어 놓는 일이라고 생각하기도 합니다.(출처: 해피문데이 채용 페이지)Q. 조직을 운영하며 가장 힘들었던 시기는 언제였나요?지금이요. 점점 더 힘드네요. (웃음) 2년 차쯤엔 좀만 더 버티면 괜찮아질 거라고 생각했어요. 구성원이 10명 정도일 때는 20명, 30명이 되면 훨씬 편할 거라고 생각했고요. 투자받으면 좀 나아지겠지, 생각한 적도 있어요. 그런데 이런 생각으로 순간을 버텨나가기만 하면, 언젠가 무너지는 순간을 만나게 될 수 있겠더라고요.제가 선택한 이 길은 끝이 없어요. 회사가 커질수록, 내가 내리는 결정의 무게가 더해지면 더해지지 절대 가벼워지지 않아요. 결코 쉬워지지도 않고요. 이 사실을 잘 받아들이고, 오늘의 나는 어떻게 생각하고 결정할지를 찾는 게 더 맞는 것 같아요. 오늘은 어제와 다른 오늘의 고민이 생기고, 어떤 고민이 한 번 해결되고 나면 그 고민은 별 게 아니었던 것처럼 느껴지죠. 계속 반복이에요. 시간이 지날수록 고민의 진폭도 점점 더 커지는데요, 대신 맷집도 점점 더 늘어요. 맷집이 느는 속도보다 고민이 늘어나는 속도가 왜 항상 더 빠를까 궁금하긴 합니다. (웃음) 해피문데이의 조직구성길드 4개, 하우스 3개로 구성되어 있습니다. 먼저 길드는 제품을 만들고 소싱하는 브랜드 길드, 서비스의 기획/개발/디자인을 하는 서비스 길드, 여러 종류의 마케팅을 하는 마케팅 길드, 그리고 이 모든 것들이 성장하는데 구멍이 뚫리지 않도록 하는 오퍼레이션 길드로 이루어져 있어요. 하우스는 개발, 디자이너, 기획 하우스로 이루어져 있고요. 격월에 한 번씩 하우스 단위로 모여 서로의 현황을 공유하고, 일하는 방식을 나누기도 합니다.길드와 하우스 구성을 도입한 지는 2년 정도 됐어요. 당시는 한 사람이 여러 가지 일을 다 맡아서 하는 등 규모가 작았죠. 그럼에도 한 사람이 어떤 일을 맡고 있는지 초기 단계부터 생각하면서 조직 구조를 짜는 게 좋은 것 같아요. 그래야 규모가 커질때 어떻게 포지션을 나눌 수 있는지 미리 고민할 수 있더라고요. Q. 힘든 하루를 버티게 해주는 나만의 루틴이 있다면요?저는 스트레스를 관리하는 바구니가 작게 여러 개 있어요. 첫 번째로, 힘이 들 때 내 일상을 지킬 힘이 아직 남아 있다는 걸 스스로 확인할 수 있는 액션들을 해요. 대표적으로는 집안일을 합니다. 빨래를 돌리거나, 화장실 청소를 하면서 ‘내가 아직 일상을 지킬 수 있구나!’ 하고 확인해요. 두 번째로, 자기 전에 책을 꼭 읽습니다. 어떤 날은 두 페이지밖에 못 읽더라도, 반드시 책을 펴요. 제가 언제 힘든가 돌아보면, 많은 일을 했을 때보다는 인풋과 아웃풋의 밸런스가 안 맞아서 힘들 때가 많더라고요. 아웃풋을 너무 많이 내고 있었다면 인풋을 줘야 해요. 내 최소한의 인풋 관리가 필요한 거죠. 세 번째로, 신앙이 있기에 기도를 하기도 해요. 마음 밭을 열심히 관리합니다. 마지막으로, 체력적으로 지치면 ‘고기 먹고 싶다'고 동료들에게 말해요. 되게 별거 아니죠? (웃음) 저는 스스로 ‘대표가 되어서, 왜 이정도밖에 못 버티는 거야.’ 이런 생각 안 해요. 그냥 좀 힘든가 보다 하죠. 힘든 날엔 하루 휴가를 쓰기도 하고요. 내가 하루 휴가 쓴다고 해서 회사가 망하는 건 아니거든요. 가끔 휴가를 쓰고 일할 때도 있어요. 누군가 나의 즉각적인 답변을 바라지 않는 상황에서 일하는 여유를 느끼고 싶어서요.Q. 대표님이 생각하는 리더십 성장이란 무엇인가요?리더십 역량이 성장한다는 건, 사람이 성숙해가는 것이라고 생각해요. 성숙이란 ‘누군가를 내 마음대로 하려고 하지 않는 것’이라고 생각하고요. 다양성을 진짜 이해하는 거죠. 사람을 입맛대로 쓰려고 하는 게 아니라, 그 사람을 어떻게 하면 더 잘 이해하면서 길을 찾아 나갈 수 있을까 고민하는 것, 그렇게 더 많은 길을 만들어내는 것이라고 생각합니다.처음엔 나와 비슷한 부분, 내가 좋아하는 부분만 보일 수 있지만 언젠간 맞지 않는 또는 불편하게 느껴지는 지점도 만나게 되거든요. 그래도 이해해보는 거죠. 부딪히는 부분을 좋게 푸는 방안에 대해서도 고민하고요. 그 과정에서 사람을 변화시키기보다는, 사람을 이해함으로써 그 사람이 가진 틀을 깰 수 있도록 도와주는 게 진짜 성숙이 아닐까 생각합니다.  ⓒ 폴인, 최지훈Q. 해피문데이를 어떤 조직으로 만들어가고 싶나요?항상 같이 답을 찾을 수 있다고 믿는 조직이었으면 좋겠습니다. 새로운 문제는 지금도 계속 나오거든요. 저도 계속 고민하고 배워나가고 있고요. 그 과정에서 개인 성장의 기회가 끊임없이 있을 수 있으면 좋겠어요. 이왕 일하는 거 보람있게, 즐겁게 일할 수 있기를 바라고요.Q. 꿈꾸는 조직을 만들어가기 위해 시도해본 한 가지가 있다면 소개해주세요. 올해 헤이리더스에 가입한 후 <Leader’s HR> 워크숍을 듣고, 미래의 해피문데이는 어떤 모습일지 조직 디자인을 해봤어요. 사업 계획에 맞춰서요. 우리가 서비스를 구현해나가는 데 있어서 개발자가 이 정도 규모로 늘어나면, 프로덕트 디자이너도 그에 맞게 늘어나야 하겠다 등의 미래 조직도를 구체적으로 상상할 수 있었어요. 회사의 단계에 따라 새롭게 추가할 포지션들도 미리 생각해봤고요. 그래서 미래에 대해 얘기할 때, 미래 계획에 대해 질문을 받을 때도 좀 더 여유 있게 대답할 수 있게 됐어요. 왜 조직 디자인이 그렇게 중요하다고 하는지 새삼 느꼈어요. 창업 초기에는 조직 디자인이 진짜 어려울 수 있는데요. 우리 회사가 이제 PMF도 찾았고, 어느 정도 방향을 좀 잡은 것 같다면 꼭 해보길 권합니다. 특히 빠르게 성장하는 스타트업이라면, 막 달리는 와중에 정신없이 사람을 뽑게 되면 이런저런 문제가 터지기 마련이잖아요. 조직 디자인을 해놓으면 맵Map을 갖고 있는 느낌, 어떤 일이 생기더라도 대처할 수 있는 느낌이 들더라고요.조직도는 우리가 가진 경쟁력, 전략, 우선순위를 보여준다고 생각해요. 그만큼 중요한 조직도를 미리 그려보고 고민하는 건 정말 큰 도움이 됩니다. Leader's HR 워크숍 진행해주신 황성현 대표님이 말씀하신 것처럼, 미래 조직도에 곧 회사의 미래 전략이 있다, 계획이 있다는 말과 같다고 생각하기도 하고요. 다시 한번 강조하고 싶네요. 꼭 해보세요! (웃음) To. 헤이리더스 멤버들최근에 한 대표님과 만나서 고기를 먹었어요. 제가 힘들어서 고기 먹은 날인데요. (웃음) 대표님께서 제가 과거에 해드렸던 이야기가 큰 힘이 되었다는 말씀을 하시더라고요. 회사의 성공과 연관성이 있는 변수란 무엇인가를 추적한 어느 아티클 이야기였어요. 창업자의 나이, 전공, 분야, 펀딩 규모 등 모든 요소를 고려해서 분석해봤는데 유일하게 상관관계가 있는 항목은 딱 하나, ‘기업 평균수명’이라는 내용이었죠.그 내용과 함께 버티면 올라간다는 이야기를 했었나 봐요. 대표님은 제 얘기를 생각하면서 버텼다고 말씀하시더라고요. 그래서 제가 멤버분들께 하고 싶은 이야기는 이겁니다. ‘잘 버텨보자. 다 버티고 있는 거다. 버티는 만큼 성공 확률도 높아지고 있다!’From. 해피문데이 김도진

2022년 12월

▰ 제2회 세상을 바꾸는 사회혁신 아이디어 공모전

Ι 임팩트얼라이언스 ⨉ 네스트앤드 ⨉ KT&G장학재단

2022년 11월

▰ 임팩트 커리어 레시피 : 가치지향적으로 일하기

Ι 임팩트얼라이언스 ⨉ 상상우리 ⨉ 일상예술창작센터
Ι 잇다(레디앤스타트), 루트임팩트, 니트생활자, 핸드스피크, 엘에이알, 서울환경연합, 큐클리프

2022년 9월

▰ 90년대생이 그리는 임팩트 생태계의 다음 10년

Ι 임팩트얼라이언스 ⨉ 서울소셜벤처허브 ⨉ SK
Ι 루트임팩트, 해피문데이, 뉴웨이즈, 이로운넷

▰ 서울숲 임팩트 밋업

Ι 임팩트얼라이언스 회원사 밋업

2022년 6월

▰ 제3회 소셜임팩트 레시피 클럽 : 임팩츠 측정 어디까지 해봤니? ‘측정의 뒷 이야기부터 대표사례까지’

Ι 임팩트얼라이언스 ⨉ 중소벤처기업부 ⨉ 기술보증기금 ⨉ 한국청년기업가정신재단

2022년 5월

▰ 제2회 소셜임팩트 레시피 클럽 : 지속가능한 조직을 위한 임팩트 커뮤니케이션 ‘임팩트 생태계의 조직문화 = 사회적 가치의 내재화’

Ι 임팩트얼라이언스 ⨉ 중소벤처기업부 ⨉ 기술보증기금 ⨉ 한국청년기업가정신재단
Ι 루트임팩트, 노을, 슬로워크, MYSC

2022년 4월

▰ 제1회 소셜임팩트 레시피 클럽 : 임팩트 리포트의 모든 것 ‘사회적 가치의 측정과 전달’

Ι 임팩트얼라이언스 ⨉ 중소벤처기업부 ⨉ 기술보증기금 ⨉ 한국청년기업가정신재단
M. info@impactalliance.net
T. 02-6462-3103
사단법인 임팩트얼라이언스는 회원사의 회비와 SK, 현대자동차의 후원으로 운영합니다.
ⓒ 2019 Impact Alliance. All Rights Reserved.